Donner vie à son entreprise en 5 étapes

Les inspirations pour ériger une nouvelle société peuvent être convaincantes ou même totalement innovantes, mais sans une exécution correcte, les plans en resteront là! La partie difficile, bien sûr, consiste à transformer cette idée en un produit ou service clairement compris, simple à utiliser et précieux pour le consommateur. Cette transformation ne peut avoir lieu que par une mise en œuvre bien planifiée et systématique. Voici six étapes pour faire passer des idées potentiellement rentables du concept à la réalité.

Étudier le projet sur papier

L’écriture des idées est la première étape évidente, mais franchir ce petit pas peut être le plus grand obstacle à la transformation d’un concept en réalité.

Commencer par énumérer quelques questions pour mieux cibler sa réflexion:

• Quelles ressources sont nécessaires?
• A quoi ressemblerait le plan d’entreprise?
• Comment cela génèrerait-il un profit?
• Comment développer encore plus l’idée pour plus de succès?

Répondre à ces questions donnera aux conceptions une forme et une envergure.

Créer une feuille de route de la planification à la réalisation

Suivre les étapes concrètes nécessaires pour passer de (A), l’idée, à (Z), un produit ou un service tangible. Il est très probable que la feuille de route changera à la suite de différentes circonstances, mais sans objectif ni vision clairement définis, les progrès seront bloqués.

Effectuer une analyse FFOM

L’application d’une analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peut être un moyen efficace de déterminer si l’idée mérite d’être poursuivie. Il faut également se demander si les forces apparentes peuvent devenir des faiblesses ou s’il existe un moyen de convertir une menace en opportunité. En même temps, il serait judicieux d’évaluer les tendances actuelles du marché pour déterminer si la nouvelle solution de produit ou de service offre véritablement quelque chose d’innovant et utile aux consommateurs.

Communiquer avec son équipe

A condition d’avoir embauché à bon escient, un chef d’entreprise doit disposer de personnes créatives ayant les compétences requises pour mener à bien son programme. Donner à son équipe la liberté de commenter à la fois le concept lui-même et la feuille de route pour le faire avancer  constitue une excellente initiative. Lui expliquer la raison d’être de l’entreprise ainsi que son objectif final est important afin que chaque membre puisse commencer à assimiler son propre rôle au sein de l’entreprise. Et la rétroaction est capitale pour éviter de devenir trop partial et convaincu que son projet est parfait. Une critique constructive peut aider à éliminer les dangers potentiels ou les obstacles avant qu’ils ne surviennent.

Être flexible et prévoir un « Plan B »

Même avec les plans les mieux conçus, il est possible de subir des troubles et de passer par une période de crise de temps en temps. Alors, l’exécution d’un nouveau programme en cours de route est la clé du succès. Tout en établissant un plan et en le communiquant à son équipe, un dirigeant doit également penser à un plan B viable s’il doit adopter une stratégie alternative en cas de changement des conditions. Le cas échéant, un conseil communication Reims serait de bon augure.