Conseils pour accélérer le processus de recrutement

Il y a beaucoup de choses en tant que DRH que vous pouvez faire pour essayer d’accélérer le processus de recrutement. Bien que tout ne fonctionne pas, il est utile d’essayer toutes ces astuces pour trouver celles qui conviennent à votre entreprise, aux postes que vous voulez promouvoir et aux employés que vous essayez d’attirer. Voici quelques-uns de ces conseils:

Sachez ce qui se passe sur le marché du travail

Vous devez comprendre ce que d’autres employeurs offrent pour des emplois semblables sur le marché afin de s’assurer que vous offrez quelque chose qui est attrayant pour les employés qualifiés.

Examinez vos processus

Regardez comment vous faites la promotion de vos postes vacants, comment vous choisissez qui recevoir en entretien et comment réaliser ces entrevues pour vous assurer que le processus de recrutement que vous effectuez est le plus efficace.

Pensez à l’endroit où vous faites de la promotion

Utilisez-vous de grands sites génériques qui sont efficaces et populaires, mais peuvent conduire à une forte consommation de CV? Utilisez-vous des sites web de niche qui sont ciblés plus vers votre industrie? Est-ce que l’utilisation d’un mélange des deux marche pour vous?  Seulement vous saurez la réponse à force d’analyser l’efficacité de ces méthodes.

Votre annonce est-elle bien écrite?

Il est important de s’assurer que votre annonce se distingue comme étant bien écrit et attrayante. Alors assurez-vous que votre annonce est professionnelle et encourage les gens à postuler. C’est également une bonne idée de s’assurer que l’annonce peut être vue sans problème sur les appareils mobiles et les smartphones.

Utilisez la puissance de la voix

Pensez à promouvoir un poste vacant en interne et demandez à vos employés s’ils connaissent quelqu’un approprié. Vous pouvez même faire un pas de plus et afficher l’annonce sur les sites de médias sociaux tels que LinkedIn, Facebook ou Twitter. Un pourcentage élevé de recruteurs utilisent maintenant les médias sociaux comme un outil, par conséquent, il ne peut pas nuire à votre entreprise de leur donner une chance.

Embauchez à l’intérieur de votre entreprise

L’embauche de l’intérieur est souvent la meilleure façon d’embaucher. Il y a moins de risques impliqués. Elle est beaucoup moins chère. La transition est plus facile en général avec moins de formation et l’engagement des employés est améliorée, ce qui rend le personnel plus productif.

Soyez impitoyable quand il s’agit d’entretiens

Limitez le nombre de personnes que vous rencontrez au strict minimum. Vous pouvez toujours tenir une autre série d’entretiens si vous ne trouvez pas quelqu’un. Les entrevues prennent beaucoup de temps, non seulement à mener mais aussi pour se préparer. Il pourrait être utile d’envisager des entretiens téléphoniques, vidéo ou même des entretiens de groupe.

Ne tardez pas à faire une offre

Si vous trouvez un employé que vous aimez vraiment ne tardez pas à lui offrir le poste. Si vous ne le faites pas rapidement alors vous courez le risque que votre candidat préféré soit embauché, potentiellement par votre concurrence.

Ne vous précipitez pas

Même si le temps est essentiel et que le processus doit être fait le plus rapidement possible, il faut aussi le faire correctement. Embaucher la mauvaise personne pourrait conduire à des problèmes dans le travail, menant finalement à devoir relancer un nouveau processus de recrutement.

Pour embaucher la meilleure personne le plus rapidement possible, vous devez savoir exactement ce que vous recherchez, exactement ce dont vous avez besoin pour votre entreprise et vous devez être décisif et souvent impitoyable, mais toujours accueillant et encourageant. Un logiciel de recrutement comme Dynacom RH vous aidera à simplifier et mieux contrôler vos processus RH.