Cabinet de management de transition : utilité et coût de sa prestation

Le management de transition (MdT) est une opération consistant à confier provisoirement à un cadre dirigeant externe expérimenté les rênes de l’entreprise. Le manager en question peut donc occuper un poste clé tout en étant immédiatement opérationnel. L’objectif est de promouvoir un changement social, humain et managérial au sein de l’établissement. Dans cet article, revenons sur l’utilité et le coût de la prestation d’un cabinet de management de transition.

Comme ça marche ?

Lorsqu’une entreprise fait appel à un manager de transition de haut niveau, cela doit se faire sur une durée bien définie. Ce dernier va se consacrer totalement et uniquement à la mission qui lui a été confiée afin de créer de la valeur. La nature de cette mission peut toutefois être différente, telle que la gestion d’une crise, le développement d’une activité, l’opérationnalisation d’un service, la restructuration d’une enseigne, etc.

Pour aider les entreprises, un cabinet de management de transition passera par plusieurs étapes :

• La compréhension du besoin de son client,
• L’identification des objectifs de la mission,
• L’établissement des caractéristiques du profil recherché,
• La sélection des managers qui répondent précisément à ce profil,
• La production d’une feuille de route inclut les différents objectifs,
• L’élaboration d’un plan de travail,
• L’immersion du MdT dans l’entreprise,
• La réalisation des bilans hebdomadaires et mensuels avec l’entreprise,
• L’établissement d’un bilan final de la mission.

Le bilan final sert à analyser les résultats et à identifier les points essentiels à surveiller.

Faire appel à un cabinet de management de transition, cela coute cher ?

N’oubliez pas que l’intervention d’un MdT peut se faire à temps plein ou à temps partiel selon les besoins de son client. Cela permet par exemple de maîtriser les coûts, étant donné que les honoraires d’un tel spécialiste peuvent aller aux environs de 1 500 euros par jour.

Bien qu’il soit souvent assimilé à un intérimaire disposant d’une grande expertise et d’un très haut niveau de connaissance dans son domaine, le MdT n’est pas toutefois un consultant de luxe.

Enfin, sachez que le fait d’être accompagné par ce genre de professionnel n’a pas de prix, c’est-à-dire que le tarif de sa prestation ne doit pas constituer un frein pour les enseignes de plus petite taille. Pour mieux maîtriser les coûts, celles-ci peuvent donc moduler le nombre de jours d’intervention en fonction de leur capacité, tout en considérant le retour sur investissement que cela pourrait apporter.